Fortytwo ekspanderer i Norden – Flytter til Danmark
08.05.26
As Fortytwo ekspanderer til Danmark, har vi inngått et nytt strategisk partnerskap med Emilie Lundblad, som vil lede initiativet og bidra strategisk til styret. Vi snakket med Emilie om hva hun ser i det danske markedet når det gjelder bruk av kunstig intelligens, og hvor selskaper står fast.
Variert AI-adopsjon
Emilie Lundblad er Microsoft Regional Director, 3 ganger Microsoft MVP, og har nå inngått et partnerskap med Fortytwo når vi går inn i det danske markedet. Hun er ekspert på AI, og har dyp innsikt i hvordan bedrifter bør ta i bruk ny teknologi.
Danmark blir sett på som svært digitalt, i likhet med resten av de nordiske landene, men den faktiske bruken av kunstig intelligens er ujevn. Noen store bedrifter bygger allerede avanserte kunstig intelligens-drevne oppsett, og oppstartsbedrifter eksperimenterer og beveger seg raskt. Samtidig er mange organisasjoner fortsatt i en tidlig fase.
«Selv om Danmark som land er svært digitalt, er det stor forskjell i digital modenhet mellom selskaper og sektorer», sier Emilie Lundblad.
Selskapene som ser mest verdi er de med sterk infrastruktur og et tydelig datagrunnlag.
Starter med klarhet
Mange organisasjoner er ivrige etter å ta i bruk AI, men mangler klarhet i hva de ønsker å oppnå.
«Du kan kjøre veldig fort med AI, men hvis du ikke har infrastrukturen og ferdighetene på plass, kommer du ikke særlig langt», sier Emilie.
Ledergrupper må definere hvordan AI støtter strategien deres. Dette kan være effektivitet, bedre produkter eller nye funksjoner. Uten det har initiativer en tendens til å forbli eksperimentelle.
Samtidig er det heller ikke løsningen å vente for lenge.
«Det er bedre å begynne å eksperimentere og lære, enn å ikke ane hva som er mulig.»
Balanse mellom hastighet og kontroll
Vanligvis faller selskaper inn i to mønstre:
Noen begrenser bruken av kunstig intelligens kraftig, noe som fører til at ansatte bruker verktøy utenfor offentlig kontroll. Andre beveger seg raskt uten styring, noe som skaper risiko.
«Hvis du låser alt ned, vil du se skygge-AI. Hvis du tillater alt, mister du kontrollen. Du må finne den rette balansen basert på din bransje og modenhet.»
Det finnes ingen enkelt modell som fungerer for alle. Den riktige tilnærmingen avhenger av regulering, risikotoleranse og interne evner.
AI-agenter og identitet
Et sentralt skifte er hvordan organisasjoner tror om AI-agenter. De er ikke lenger bare verktøy. De kan få tilgang til systemer, bruke data og handle på vegne av brukere.
«En agent kan ha tilgang til alt du har tilgang til. Det kan veldig raskt bli et sikkerhetsproblem hvis det ikke kontrolleres.»
Dette betyr at agenter må administreres som enhver annen identitet, med tydelig tilgangskontroll, styring og synlighet, og de fleste selskaper er ikke der ennå.
Fortytworelevans i Danmark
Organisasjoner tar allerede i bruk AI, enten det er ledelsen som driver det fremover eller ikke. Forskjellen er om det skjer med eller uten struktur. Bedrifter som lykkes er de som kombinerer eksperimentering med styring og bygger på et solid fundament. Det er derfor Emilie mener Fortytwo er svært relevant i det danske markedet akkurat nå.
«Du har muligheten til å vise både hvordan dette skaper forretningsverdi og hvordan det kan gjøres på en sikker måte. Ikke mange selskaper kan gjøre begge deler», sier hun.