Kirjoitan tätä kotimatkallani parilta jännittävältä päivältä FortytwoOslon toimisto. "Miten se tehdään" KPopin Demon Hunters soi kuulokkeistani (Syytän tästä lapsiani, hah) — ja otsikko ei voisi olla osuvampi. Viimeiset 48 tuntia ovat olleet juuri sitä: asioiden tekemistä. Ei vain laatikoiden rastittamista, vaan asioiden viemistä eteenpäin. Olemme käyttäneet aikaa haastamalla toimintatapojamme, löytämällä älykkäämpiä työskentelytapoja ja muokkaamalla tulevaisuuttamme. Fortytwo pitäisi näyttää.
On jotain erityistä olla huoneessa, jossa ideat alkavat loksahtaa kohdalleen – jossa ihmiset tuovat mukanaan energiaa, rehellisyyttä ja uteliaisuutta. Siellä tapahtuu edistystä. Ja siellä myös meidän... mahdollistava kulttuuri todella herää eloon.
Mitä mahdollistaminen tarkoittaa Fortytwo
At Fortytwo, Enablement ei ole muotisana – se kertoo siitä, miten rakennamme, johdamme ja työskentelemme yhdessä. Mahdollistaminen tarkoittaa edellytysten luomista muiden menestymiselle. Kyse on kitkan poistamisesta, kontekstin jakamisesta ja ihmisten auttamisesta eteenpäin luottavaisin mielin.
Me johtotehtävissä olevat näemme mahdollistamisen jaettuna vastuuna, eivät tittelinä. Kyse on vähemmän ohjaamisesta ja enemmän kuuntelemisesta – sen ymmärtämisestä, mikä on ihmisten tiellä, ja sen selvittämisestä, miten heidän polkuaan voi selkeyttää. Olemme oppineet, että johtajuuden todellinen mittari on se, kuinka hyvin ympärilläsi olevat ihmiset voivat menestyä ilman jatkuvaa ohjausta.
Muille samankaltaisia asioita rakentaville yrityksille se alkaa tästä: opettakaa johtajia kysymään "Mikä on tielläsi?" sijasta "Mikä on tilanteesi?" Kun johtajuudesta tulee palvelemisen eikä kontrollin tekoa, kaikki muu alkaa sujua nopeammin.
Miten se näkyy eri tiimeissä
Mahdollistaminen näkyy eri tavoin riippuen siitä, missä työskentelet. Suunnittelutiimeillemme se voi tarkoittaa käyttöönoton automatisointia, jotta kukaan ei tuhlaa aikaa toistuviin tehtäviin. Myynnille ja markkinoinnille se tarkoittaa ihmisten varustamista työkaluilla, näkemyksellä ja selkeydellä, jotta he voivat kertoa tarinamme ja toimia nopeasti. Tuoteliideille se tarkoittaa sellaisten viitekehysten rakentamista, jotka yksinkertaistavat monimutkaisia päätöksiä.
Mutta tehokkain voimaannuttamisen muoto jää usein huomaamatta – se, mitä kutsumme mikro-aktivointi. Viiden minuutin ratkaisu, nopea luovutus, käsikirjoitus, joka säästää joltakulta tunnin seuraavaan projektiin. Nuo pienet hetket luovat ajan myötä arvoa korolle. Mitä enemmän tiimit tunnistavat ja juhlivat näitä arkipäivän tekoja, sitä vahvemmaksi kulttuuri muuttuu.
Vapaus luoda ja omistaa
Mahdollistaminen tarkoittaa myös ihmisille liikkumavaran antamista. Fortytwo, kaikilla on vapaus luoda, määritellä ja ottaa vastuuta, jota ohjaa yhteinen strategia ja visio. Olemme oppineet, että yhdenmukaisuus ei synny tiukasta kontrollista – se syntyy luottamuksesta.
Toisille yrityksille tämän tasapainon saavuttaminen tarkoittaa sitä, että ihmisille annetaan selkeä käsitys matkasuunnasta ja sitten heille annetaan lupa suunnitella oma reittinsä. Tarjoa kontekstia, älä käskyjä. Rakenna viitekehyksiä, jotka ohjaavat, älä sanele. Kun ihmiset ymmärtävät "miksi", he selvittävät myös "miten".
Aina jalostumassa, aina liikkeessä
Mahdollistaminen ei ole staattinen järjestelmä – se on käytäntö. Hiomme jatkuvasti työskentelytapojamme. Vaihtelemme ideoita toistemme kanssa, neuvottelemme, haastamme ja keskustelemme. Emme pyri täydellisyyteen; pyrimme edistykseen.
Avainasemassa on pitää mahdollistaminen toimintakeskeisenä. Se voi helposti ajelehtia kokouksiin ja dokumentteihin, mutta todellinen vaikutus tulee vasta, kun ideat muuttuvat teoiksi. Periaate, jonka mukaan elämme, on yksinkertainen: edistymistä kiillotuksen suhteen.
Koska loppujen lopuksi se määrittelee Fortytwo.
Autamme toisiamme tekemään asioita paremmin – ja sitten me todella teemme sen.